Mark Feng
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青青度假村的定位

青青度假村的发展是一个商业行为。我从商业模式的角度,做一个分析供大家指正。 一。Gibbs Garden、酒庄、庄园等的运营模式,都是家族企业,历经岁月沉淀,无一例外。 青青度假村是否可以采用这种模式,建成一个网红打卡点,实现盈利?我的答案是否定的。原因是: 1,家族企业和众筹企业的经营模式不一样,家族企业可以是百年老店,众筹企业是短期行为,盈利和退出机制是第一关注点。青青度假村不能走“百年老店”的家族经营模式。 2,网红点不仅需要时间,还需要资金和人力的不断投入,青青没有资金持续投入。青青也不能保证,股东义务劳动、值班等十年如一日。所以,青青度假村不可能成为网红打卡点。 (青青度假村的改造,比如红房子,是可以的,但所有的改造一定要明确,就是为了airbnb 提高营收,投入产出高的就先干,投入产出小的就不干。这个定位要明确。) 二,众筹企业如何做成“百年老店” 中国城是“百年老店”,把中国城看成是众筹模式,对我们的启发是: 1,中国城不论是个人投资还是集资投资,它的表现形式是,中国人扎堆,中国店扎堆,投资者在中国城购房、租房做生意。形象一点说,就是人和钱都集中在一个地方。“青青社区”也是要把人(居民)和钱(购房)集中到青青度假村。 2,众筹企业如果可以先收回70%的资金(比如现在的股东,每人已经收回3.5万),那么,股东就有可能赞成企业“野蛮生长”,任其发展成为“百年老店”。青青度假村如果能够用现有30英亩的土地,通过“青青社区”抱团取暖的理念,吸引投资者,把30英亩存量资产变现(或者变成股东产权房),让股东的投资实现70%回报,青青度假村下一步的发展就会容易的多,股东的信心也会增加。 3,复制青青度假村airbnb,形成连锁度假村。规模效应可以产生放大作用。但这种模式投资要求太高,也没有新意,不值得尝试。 从以上经营模式的分析,我认为青青度假村可以在以下两种模式中选择一个。 1,按照2022年的经营模式,改造度假村,提高airbnb 营业收入,量入为出,赚多少钱干多少事,等待度假村升值。这个模式风险可控。需要注意的是,不要追求完美,投入过多而入不敷出。 这个模式的特点是短线投资模式 2,考虑“青青社区”模式。 这个模式的特点是长线投资模式。 以上两个模式各有利弊,都可以接受。但两种模式不能混淆。也就是说,不能把度假村当成长期投资,比如扩大融资改造度假村成网红点。 我的观点如果和大家不一致的请不用介意,仅仅是讨论,没有是非之分,而且我仅仅是个人观点,不起决定作用。 谢谢[微笑]

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