青青度假村的定位

青青度假村的发展是一个商业行为。我从商业模式的角度，做一个分析供大家指正。 一。Gibbs Garden、酒庄、庄园等的运营模式，都是家族企业，历经岁月沉淀，无一例外。 青青度假村是否可以采用这种模式，建成一个网红打卡点，实现盈利？我的答案是否定的。原因是： 1，家族企业和众筹企业的经营模式不一样，家族企业可以是百年老店，众筹企业是短期行为，盈利和退出机制是第一关注点。青青度假村不能走“百年老店”的家族经营模式。 2，网红点不仅需要时间，还需要资金和人力的不断投入，青青没有资金持续投入。青青也不能保证，股东义务劳动、值班等十年如一日。所以，青青度假村不可能成为网红打卡点。 （青青度假村的改造，比如红房子，是可以的，但所有的改造一定要明确，就是为了airbnb 提高营收，投入产出高的就先干，投入产出小的就不干。这个定位要明确。） 二，众筹企业如何做成“百年老店” 中国城是“百年老店”，把中国城看成是众筹模式，对我们的启发是： 1，中国城不论是个人投资还是集资投资，它的表现形式是，中国人扎堆，中国店扎堆，投资者在中国城购房、租房做生意。形象一点说，就是人和钱都集中在一个地方。“青青社区”也是要把人（居民）和钱（购房）集中到青青度假村。 2，众筹企业如果可以先收回70%的资金（比如现在的股东，每人已经收回3.5万），那么，股东就有可能赞成企业“野蛮生长”，任其发展成为“百年老店”。青青度假村如果能够用现有30英亩的土地，通过“青青社区”抱团取暖的理念，吸引投资者，把30英亩存量资产变现（或者变成股东产权房），让股东的投资实现70%回报，青青度假村下一步的发展就会容易的多，股东的信心也会增加。 3，复制青青度假村airbnb，形成连锁度假村。规模效应可以产生放大作用。但这种模式投资要求太高，也没有新意，不值得尝试。 从以上经营模式的分析，我认为青青度假村可以在以下两种模式中选择一个。 1，按照2022年的经营模式，改造度假村，提高airbnb 营业收入，量入为出，赚多少钱干多少事，等待度假村升值。这个模式风险可控。需要注意的是，不要追求完美，投入过多而入不敷出。 这个模式的特点是短线投资模式 2，考虑“青青社区”模式。 这个模式的特点是长线投资模式。 以上两个模式各有利弊，都可以接受。但两种模式不能混淆。也就是说，不能把度假村当成长期投资，比如扩大融资改造度假村成网红点。 我的观点如果和大家不一致的请不用介意，仅仅是讨论，没有是非之分，而且我仅仅是个人观点，不起决定作用。 谢谢[微笑]